上海市经信委、发改委、国资委近日联合印发《上海市加快推动“AI+制造”发展实施方案》，明确提出实施“模塑申城·AI+制造”专项行动，推动人工智能与制造业全链条深度融合。在这一战略背景下，一场由“小箱子”掀起的“大变革”正在上海悄然发生——它不靠扩大产能，也不靠低价竞争，而是以AI驱动、服务增值、循环赋能，探索出一条从“上海制造”向“上海服务”跃升的创新路径。
上海箱箱智能科技有限公司（以下简称“箱箱共用”）用AIoT+SaaS软硬一体化技术重构产业逻辑，走出了一条生产性服务业高质量发展的“三好模型”：1亿元循环包装投入，十年撬动5亿元GDP增量、创造400个就业、实现8万吨减碳，以GDP增长、就业带动、减碳效益为锚点，构建服务型制造的价值坐标系。
“三好模型”：服务化转型的价值锚点
第八届物流包装技术发展大会上，箱箱共用创始人、CEO廖清新首次提出“三好模型”与“四力路径”，为传统制造业数字化转型提供了可复制的实践范本。“循环包装的未来不在‘卖箱子’，而在‘提供服务’。”廖清新说，当产业从产品思维转向服务思维，其价值维度也随之跃升。
展开剩余57%首先，1亿元投入到循环包装，第一年带来1亿元制造收入；随后十年，每年再带来1亿元服务收入，十年累计就是10亿元，按行业增加值率折算，预计带动GDP增量约5亿元。
其次，可带动就业。以1亿元投资带来的制造产值为例，按照人均50万元年产值计算，可直接创造200个制造业就业岗位；此外，在未来十年中，每年1亿元的服务型收入将带动200个服务业岗位。
再次，减碳效益显著。以可折叠液体IBC为例，1亿元循环包装服务收入投资意味着未来十年有400万箱次循环，按此前BSI核算数据，每箱次相比一次性包装减碳202千克，十年累计碳减排达8万吨。
“四力路径”：数字力是转型核心引擎
“服务化转型不能靠单点突破，必须系统推进。”廖清新提出“四力路径”——资本力、产品力、服务力、数字力，其中，数字力是核心引擎。“数字力的本质，是重新定义最小价值单元，构建可结算、可复制、可裂变的操作系统。”他以“箱天”计费模式为例：通过AIoT技术，将包装服务颗粒度细化至“每箱每天”，实现成本、激励与收益的精准核算，真正打通“计量-结算-运营”闭环。这一创新，如同咖啡从“按斤卖豆”到“按杯售卖”的商业进化，标志着循环包装从“运输工具”升级为“可运营循环资产”。
依托自主研发的智能循环管理系统，箱箱共用已实现对每一只包装箱的全生命周期管理——实时追踪、状态监控、智能调度，确保“不串箱、不混用、可追溯、可清洗”，满足生物医药、食品饮料等高要求行业需求。作为行业首家通过国家两化融合最高等级（3A级）认证的企业，箱箱共用已构建起覆盖全国的网格化服务网络，服务超千家制造企业，年循环量超百万箱次。
根据《上海市促进工业服务业赋能产业升级行动方案（2024—2027年）》，上海计划到2027年培育50家服务收入超10亿元的平台企业，其中5家以上成为国际领先独角兽。箱箱共用正朝着这一目标加速迈进。
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